随着中国资本市场的持续深化改革，信息披露质量、公司规范运作与持续经营能力日益成为投资者和监管机构关注的焦点。

日前，华信会计师事务所合伙人苟雪梅在接受记者采访时表示，许多上市公司，特别是IPO企业的管理层和核心岗位人员，在经营管理体系建设上存在能力短板。

在她看来，若企业能讲清经营逻辑、透彻揭示风险并完整留存管理证据，在资本市场中将更加从容稳健。她建议，要在上市公司和IPO企业内部开展专项培训和咨询。

据悉，北京企业上市综合服务平台（启元资本）日前在京正式启动“企业上市财务总监/董事会秘书储备人才库”建设项目，并成功举办座谈会。

企业管理存短板

对于IPO企业内部管理存在的短板问题，苟雪梅在座谈会上分析，主要体现在三个方面：第一，监管规则内部转化机制缺失，规范性条文未能有效转化为可执行、可追溯、可验证的内部流程，导致合规要求难以落地、责任无法追溯。

第二，内部语言不统一，业务、财务、法务、信披、中介机构之间缺乏统一的数据逻辑和证据链标准，沟通成本高企，甚至可能在监管问询中暴露矛盾。

第三，规范运行未形成有效闭环，问题整改常流于表面，缺乏系统追踪与完整留痕，致使同类问题反复出现，消耗企业信誉与资源。

对此，苟雪梅指出，管理层和核心岗位人员亟需掌握三种“关键语言”：监管语言，即能将监管规则转化为具体管理动作，确保信息披露准确、完整；经营语言，即能够清晰阐述商业模式、科创属性与业绩增长的内在逻辑，讲好企业高质量成长“故事”；交易语言，即能够识别并管理股权融资、并购重组等重大合同条款中的潜在风险，如对赌、交割条件等。

她建议，拟上市企业应开展系统化专项培训与咨询，将监管规则对应的审核点、风险点嵌入企业OA系统、经营分析系统等内部流程，帮助企业从“懂规则”转向“日常可运用规则”，大幅降低企业后续规范整改成本，提高企业与监管和投资者沟通效率。

人才项目启动

日前，北京企业上市综合服务平台在京正式启动“企业上市财务总监/董事会秘书储备人才库”建设项目，并同期举办以“投资于人·共育未来”为主题的座谈会。该项目计划

在“十五五”期间，选拔、储备和培养约1000名具备专业素养与实务能力的财务总监和董事会秘书后备人才，为首都资本市场高质量发展提供坚实人才支撑。

座谈会上，来自拟上市企业、上市公司、金融机构、中介机构等的多方嘉宾，围绕人才培养路径展开深入探讨。

与会专家认为，当前资本市场对财务总监和董事会秘书的要求已不再局限于专业知识，更强调实战与综合驾驭能力。人才培养应提供接近实战的演练机会，使储备人才“懂技术、懂产业、懂资本”。

同时，高质量的信息披露是资本市场的“必答题”而非“附加题”，必须强化信息披露人才的实战训练。

此外，专家指出，参训人才大多已具备较强的专业能力，其核心需求更多在于与业界同行交流经验、碰撞思想。因此，人才库建设应注重搭建互动平台，促进监管精神、行业最佳实践与企业实际需求的有效对接，形成“监管—市场—人才”良性互动。

北京企业上市综合服务平台相关负责人在接受记者采访时表示，作为具有政府背景的企业上市服务机构，平台将持续推动监管要求内化为人才培养标准，为增强资本市场韧性、推动首都经济高质量发展提供可持续的人才支撑。

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